乳企國內并購重互補 海外并購重技術

自三鹿奶粉事件爆發后，國內乳品市場元氣大傷，至今未完全恢復。近年來，蒙牛、伊利等大型乳企大動作不斷，正在將觸角伸向歐洲，海外并購節奏加快。

眾所周知，2013年，國家提出乳業的并購重組，但事實上，在國內出現大量的倒奶殺牛事件后，中小乳企的現狀并沒有大的改觀。目前依然在低價賣奶，甚至大部分奶都賣給了奶販子而非乳企。產業集中度低、規范化、規模化以及現代化都對當前乳品行業提出了新的要求，產業調整成必然趨勢。

　　

　　國內并購看重互補

　　

　　6月8日，伊利股份發布公告稱，公司目前正在與貴州省貴陽市洽談關于貴陽三聯乳業有限公司(簡稱“三聯乳業”)的重組合作事宜。伊利股份此次收購國內乳企的消息無疑成為乳業市場的一大亮點，但除了伊利股份外，其他的乳企在國內出手并購的動作并不多。

　　

　　數據顯示，國內100頭以下的養殖戶占行業比重55%,而規模化養殖是未來的趨勢，中小養殖戶退出只是時間的問題。在業內人士看來，國內乳企間的并購案例之所以不多，是因為國內乳企間的并購不能夠產生互補效應。

　　

　　乳業資深研究員宋亮表示，當年蒙牛并購雅士利，是因為蒙牛缺乏奶粉業務板塊。而飛鶴乳業并購關山乳業也是為了拓展羊奶粉。如今，國內乳企已經是全產業鏈模式發展，企業間的并購如果不能產生互補性，那么并購后就會給企業帶來負擔，這也就造成了乳企間的并購重組速度放緩。

　　

　　海外并購看奶源更重技術

　　

　　而縱觀我國大型乳業的頻繁“出海”并購行為可知，它們看中的不僅是海外的奶源，更重要的是技術。

　　

　　數據顯示，自從2010年光明乳業收購新西蘭新萊特51%股權后，就拉開了國內乳企海外布局的序幕，伊利股份、蒙牛、貝因美、新希望、飛鶴乳業等相繼“出海”尋找合作伙伴，布局奶源、投資建設工廠以及研發中心。在宋亮看來，國內企業紛紛出海的原因，主要是借鑒國際乳業先進技術和管理經驗，完善自身產業鏈建設和長遠發展作準備。

　　

　　國內原奶企業自尋出路

　　

　　當越來越多的國內乳企將觸角伸向國外時，國內原奶企業也開始尋找自己的出路。

　　

　　眾所周知，現代牧業是蒙牛的最大原奶供應商，在進口奶不斷進入中國市場，以及國內奶價不斷下跌、國內奶源相對“過剩”的情況下，現代牧業開始在自有產品上發力，并且借助自己全國各地的布局，準備在低溫奶市場發力。

　　

　　對于未來發展，現代牧業董事長兼總裁高麗娜表示，現代牧業不會并購其它的牧場，短期內也不會擴建牧場。未來，會加大公司自有產品的市場推廣。根據現代牧業發布的公告顯示，2014年公司實現總收入50.27億元，同比增長52.84%,其中奶牛養殖收入41.9億元，同比增長41.3%,占總收入比為83.4%。液態奶收入8.3億元，同比增長159%。歸屬大股東凈利潤為7.63億元，同比增長50.47%,凈利潤率為14.6%。

　　

　　高麗娜表示，公司的低溫奶之前已經在市場銷售，主要是通過會員制模式，用戶訂奶。今年，現代牧業要加大自有品牌的銷售，高端低溫奶也會陸續在國內大型商超上市銷售。

　　

　　在高麗娜看來，阻礙低溫奶發展的不是冷鏈物流環節，而是來自一些商超。有的商超為了節約成本，會在晚上斷電，這樣就不能保證產品的質量，現代牧業產品進商超，只選擇大型的商超。現代牧業在全國分布式布局搭上了很好的低溫奶產業的班車，因為國家下一步會推動低溫產業的快速發展，而擁有全國布局的企業具有很好的合作潛質。